La confiance au cœur de la performance collective
« Aucun d’entre nous n’est plus intelligent que l’ensemble d’entre nous. » Kenneth Blanchard
Résoudre des problèmes avec le co-développement
Le co-développement est une approche de formation qui utilise l’intelligence collective. Son processus consiste en plusieurs séances d’animation de groupe qui s’inscrivent dans la durée. Il agit grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants. L’objectif est d’aborder des problématiques professionnelles pour :
RESOUDRE DES DIFFICULTES
PARTAGER DES PREOCCUPATIONS
CLARIFIER DES PROJETS
Résoudre des problèmes.
Apprendre par partage d’expériences.
Développer une écoute active.
Se comprendre de façon réciproque pour favoriser la cohésion d’équipe.
Augmenter la confiance en soi et dans le groupe.
Monter en compétences.
Augmenter son leadership.
Une succession de séances d’une durée de 1h30 à 3h00.
Un groupe fermé composé de 7 à 12 personnes.
Un membre joue le rôle de client, les autres sont les consultants.
5 étapes timées : exposition de la situation / questions de clarification / reformulation de la demande d’aide / suggestion de solutions / élaboration du plan d’action.
Ou 3 étapes timées : exposition de la situation / questions diverses ou exercice de mise en pratique (jeu de rôle, constellation, photolangage, partage d’expériences…) / Clarification de la solution, repositionnement.
Le groupe se compose d’un nombre idéal de 7 à 9 professionnels travaillant ensemble ou pas, dans des domaines similaires, mais n’ayant pas de fonction hiérarchique entre eux.
En intra ou inter-entreprise.
Tarif intervision équipe en entreprise : 375 euros à 750 euros pour le groupe (de 1h30 à 3h00).
Tarif intervision individuelle mais en groupe : 50 euros de l’heure.
Tarif supervision individuelle : 70 à 110 euros de l’heure.